Podniková kultura je jednak souhrnem názorů a pravidel chování pracovníků uvnitř organizace, zároveň však také způsob prezentace vůči externímu okolí. Podniková kultura je vždy důsledkem určitého stylu řízení vlastníkem podniku nebo manažerem.

Lze ji rozdělit –
1) Silná kultura –zdrojem podnikové pohody a stability. Projevuje se tím, že většina zaměstnanců rozumí a věří podnikovým cílům a prioritám. Základní rysy silné podnikové kultury –
·         Hlavní principy kultury vycházejí z podnikatelské strategie.
·         Uvnitř organizace jsou vytvořeny podmínky pro fungování pracovníků jako týmu.
·         Kritika není potlačována, ale je prostředkem pro hledání konstruktivních řešení.
·         Pracovníci se identifikují s podnikem, což se projevuje v loajalitě k podniku, ve víře na úspěch podniku.
·         Vzájemné vztahy pracovníků uvnitř podniku a způsob komunikace jsou na velmi dobré úrovni.
·         Podnikový management přijímá odpovědnost, je iniciativní při řešení problémů a při zavádění inovací.
·         Vytváří se prostor pro rozšiřování kompetencí a odpovědnosti.
·         Řízení má charakter povzbuzování a podpory prostřednictvím koučování.
2) Slabá kultura –projevuje se nejasností podnikových cílů a hodnot i častými změnami principů rozhodování. Napomáhá vytvářet v podniku konflikty, zmatek a nízkou výnosnost. Předností může být snazší změna.

Dále však můžeme rozlišit několik typů podnikových kultur –

1. Kultura frajerů – lidé, kteří se nebojí rizika, ale musí mít rychlé informace o zpětné vazbě, zda došlo k úspěchu či neúspěchu v jejich činnosti. Jedná se o činnosti zejména v médiích, reklamě, poradenství.
2. Kultura tvrdé práce – je postavena na minimalizaci rizika a rychlé zpětné vazbě. Úspěch je založen na nerizikových činnostech.
3. Kultura postupu – tento typ směřuje k byrokracii, protože pracovníci podniku se nezaměřují na zpětnou vazbu jejich činnosti (uplatňuje se v podnicích typu státní správa, banky, pojišťovnictví…).
4. Kultura sázky na budoucnost – výsledky činnosti daného podniku se projeví až za delší období (výzkumné a projektové organizace…).
5. 

Tak co, našli jste v některém z těchto typů tu svou podnikovou kulturu? Nebo byste se v některém z těchto typů rádi viděli? Potom je nejvyšší čas pro to něco udělat.